会社の経費どこまで認めればいいんだ？

中小企業で経理しているんだけど、経費ってどこまで認めてあげればいいの？
サクサク削らなきゃいけない立場なんだよね、気持ちはわからんでもないけど。

【例】
・入社１年経ってない成績カスレベルの営業が参加した、ウチにとっては最低ランクの得意先忘年会
　盛り上がって終電逃したので、と乗って帰宅した際のタクシー代。もちろん乗客はそいつ一人。
・休憩スペースに常備してあるコーヒーやお茶が飲めない、というかキライなので代わりの買ってくれ、
　と言うクソ営業が要求してくるカップスープ。昼飯時によく飲んでいるけどまさか・・・。
・苦情処理に行ったバカ営業３人が、２１時までかかって腹減ったからと摂った食事代と酒代。
　高級焼肉食ってスナック行ってるけど、明らかに自分達だけの分・・・。

他にもいろいろあるけど、その部署のトップが部下を庇うもんだから一向に減らないし、
一度認めてしまうと悪しき前例となって改善がより困難になることは必然。
古い社員は身の程をわきまえていてこんな金の遣い方はしない。
そもそも一般常識に照らし合わせてみてもいくつかは「？？？」となるケースだろ。

でもこれらを「NO！！」と言える根拠ってどこに求めればいいんだろう。
まさか就業規則に「クノールはダメ」とか書くわけにはいかないし・・・。


オマエらの会社はどこで線を引かれ、そしてその拘束力はどこにあるんだい？

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お前の性格の悪さが滲み出た文章だな

ただ不快

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優柔不断だなぁ
サクサク削らなきゃいけない立場なら実行すればいいだけだろ。
なかよしクラブじゃねーんだよ。

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例に挙げてあるモノは、いずれも認めちゃならんだろ。
ノーと言える根拠なんて、それこそ「常識」と押し通すしかないよ。
しかも大企業と違って、貴殿の会社は中小だろ？潤沢に金がある訳でもないだろうし。

どうしても苦しかったら、社長に相談しなさい。トップとそういう話が出来るのが、小さい会社の良い所だ。
一回それをやれば、おおよそ自分ちの親分の考えが解る。
後はそれをテンプレートとすれば、対処が楽になる。

君は嫌われる立場になっちまうが、仕方がないよ…
イザという時にシャチョーさんが庇ってくれるか否かは解らんが、耐えるしかない。

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税理士に聞いてみろよ。判例があるから明確に答えてくれるよ。
経費に関してはグレーなところをどちらかに判断するってことで課税額が変わるから
それが問題。税務署に聞いても良いけど、当然グレーは全て黒と判断するし、
後から修正しても良いですよって優しく教えてくれるけど、
社長には納税額を見て怒られるだけ。

簡単に言うと、税務調査を受けても面倒じゃない状況を作って社員や役人に使わせるか、
できるだけ社員や役員に金を使わせないで経費を圧縮して納税に務めるかの違い。

余った金を社内で消費するか、社外に納税として放出するかの違いと言ってもいいか。

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>>2
そんな褒め言葉には乗らんぞ。いやマジで。

>>3
｢ダメー！｣とは言うよ。ってか言った。でも｢何でダメなんですか？｣と言われたときに
｢ウルセー！　常識だバカヤロー！！　テメーごとき三下がこんな経費使う資格ねえ！！！｣
としか言えなかった。トホホ・・・。

>>4
嫌われるのは、まあ平気。うれしいわけじゃないけど、素でいける分だけ楽っちゃあ楽。
社長・・・味方になってくれるかなあ・・・「まあ今回は許してやれ」とか言いそう。

>>5
ウチの税理士は使えん。元の肩書きだけ立派。察してくれ。


>>2〜5
みんなthanxな！

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接待費のラブホ代とかコンドームまで認めてやれば
次の日からはネ申 経理やでぇ〜
ｂｙ枕営業部

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個別に話し合いすると、あなたとの力量関係でゴリ押しされるかも
各部署からの要求を公表して、みなさんに討議してもらえばどうかな
全員でなくてもいいけど、各部長クラスの人や社長を交えて
そうすると、あまりワガママを言えなくなりそうだし
また、全部ＯＫになってもそれは会社の総意ということになると思うんで

いずれにしろ一人でかかえこまない方がいいですよ
個別にやってると、部署間で差が出てしまいそれがあなたのせいにもなりかねません

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過去に例のあるもの以外は普通は認めない
新たに発生する場合は事前に協議

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予算内ならなんでも認めてやるよ

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オレの経験では税務調査で「これは経費として認められない。給与の上乗せとして処理しろ。」と言われたことがあった。
それ以来、ゴリ押しして来るヤバそうな経費は、そいつの給与に振り替えて処理している。
相手が役員だろうと平気。
あ、税務上の話ね。

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営業部門のトップが私腹の経費を黙認しているなら、そちら経理のトップの
意見はどうなんだ。経理部長、社長までそれを許しているなら、その会社は
クソだよ。どうせクソ会社だったらキミ飲食代を伝票で落とせ。

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経費は会社の売り上げ向上、利益追求にどれだけ貢献した銭なのかによる。こじつけではなく実績として厳格決算で。

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アホな会社だなｗ
会社の金を直接抜いてるのと変わらん使い方だわ
新米経理ならともかく経費削減しなきゃいけない人間がそんなことで悩んでるのかｗ
会社の金全部盗んでみたら？
各部署のトップも庇ってくれて社長もまあ今回は許してくれるだろうよｗ

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何言ってるのかわからんかったけど、小さな会社は損金にできるんですね
http://inqup.com/expenses-ta...

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こんなもん早く電子マネー化して自動でログ残せよ
こんな不効率な事やってるから
営業とかの直接部門からナメられるんだよ（食わせて貰ってるのは誰だ？）
税務署と総務のマッチポンプとしか思えない

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・タクシー代の件

→会社の指示で行事に参加した場合で正当な理由があってタクシーを使用したのなら旅費交通費計上。
　終電逃した理由が完全な故意であると立証出来るなら個人負担。

・昼食のカップスープの件

→「半額以上を社員が負担する」「１ヶ月の会社負担額が3,780円（税込み）以内」と言う条件を満たせれば
　カップスープ程度なら福利厚生費で落としても税務上認められる。

・苦情処理後の飲食代の件

→社員だけで行ったのなら会議費名目で一人5000円までなら落ちる。
　（国税局から突っ込まれる可能性があるので実際は3000円位が妥当）
　それ以上は顧客が同席では無くては不可。

これらはあくまでも税務上の話。タクシーや食事代などは会社規定で払えないと言えば払わなくても良いと思う。
会社にとって社員って凄く大事な存在であり、社員のモチベーションを保つ事も代表の役目だと思ってます。
叱るだけで無く、褒めるのも必要であり、社員と相談して会社の方針を決めるのでは無く、代表がしっかり
方向性を示し、それに対しての的確な命令が出来れば会社全体が潤うのでは無いかと私は思ってます。

いろんなプレッシャーもあると思いますが頑張って下さい！

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