企業の存続（長年勤務＆高齢社員の扱い）

どの会社も新しい社員が毎年はいってきて、仕事がいやになったり、次の仕事が見つかれば退職していく。
しかし残って働いて何十年かたって歳をとってくると、だんだん自分よりも上の先輩、上司はいなくなり、
若手、後輩が増えてくる。
企業は常に若い社員をほしがる。若くて元気で仕事をこなし、給料も安い。
その反面高齢化していく残った社員は長年勤めているが故にいろんなことを知ってる。だから仕事を選んだり、時に不平をいったり
さぼったり・・しかし給料は高いところにある。
管理職になればなおさらの事。
本来であればリストラという方法が一般的だがそんなに簡単にクビにもできない。
世間ではこれからは定年延長で65歳まで働かせないといけない風潮にある。

そのような場合、みなさんの会社はそういう「長く勤めている社員」をどのように有効活用していますか？
特に今の40代後半から50代前半の社員です。

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●「定年70歳」「育児休業は3年」

それからうちでやったのが「定年70歳」。国は、年金財政が苦しくなって年金の支払い開始が65歳からに延びるから定年も60歳から65歳に引き上げなさいと決めた。
でもそう簡単にできないだろうから、定年を60歳にするならば、65歳までの5年間は給料半分でもいいから再雇用しなさいと法律で決まったけど、罰則がないからほとんど守られていませんでした。
でも2013年4月からは罰則適用になっていよいよ皆さんの会社も定年を65歳にしなければいけなくなります。でもほとんどは給料を半分にするでしょうね。

それでうちは「70歳定年」にした。しかも60歳を過ぎても給料は一銭も下げない。うちは60歳の平社員で700万円、年功序列だからそれがピークだけど、70歳までそれが変わらない。これも差別化。
他が下げるだろうからうちは下げないと。大体下げて社員が働きますか。頑張ってもらうためには高い給料を払わないと。あと、育児休業は2年といううわさがあったから3年にしました。

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>>9
どんな職種ですか？
そんなんで利益が上がるとは、うらやましい…

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>>10
気設備資材、給排水設備およびガス設備資材の製造販売です。
https://matome.naver.jp/odai/213395402290874000...

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