社内プロジェクト立上げる→軌道に乗ったら外された

社内プロジェクトを立ち上げ、責任者として、
軌道に乗るまで（収益モデル確立）に成長させた。

その途端、何の相談も無く、突然責任者から外された。
悔しいし、会社の方針に呆れた。

知恵だけもらってポイするって、怒りを通り越えて呆れるよ。

皆さんご意見お願いします。ちなみに中小オーナー企業です。

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あいつ自分だけの実力と勘違いしてね？
自分一人でプロジェクト立ち上げたと思ってね？
みんなが協力した事忘れてね？
会社が有るから出来た事感謝してなくね？
あいつ外さね？それうけるーｗｗｗ

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その経緯と実績を持って他の企業へ転職すれば良いの
ではないでしょうか。

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会社ってのはそういうとこだ

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外されるからには理由がある。

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実力だけじゃ、会社とか社会では持ち上げてくれないんだよ。
実力がなくても、ルックスや身なり、立ち振る舞いや話術の力の方が重要。

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既出だけど・・・・

会社なんてそんなものだ。

この程度のことでいちいち腹をたててんじゃ体に悪いし、他の仕事以外にも
悪影響が出るからさっさと忘れろ。

唯一よかったこと。
それを成し遂げた>>1の経験と自信と誇りを誰にも話さずに自分の中に
しまっとけ。
そういうものは特に最後がそんな終わり方だときっとよけいにいつまでも「熱い」状態でいられるから。

そしていつかまたその思いや経験が役に立つ日が必ず来るから。

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中小なんてどこでもそうだよ（笑）
必要なノウハウさえ出来ちゃえば後は最初に築いた人間が邪魔になるんだよ。
だから、セクハラだのなんだの理由つけて辞めさせる。

それが中小のノーマルなやり方。
俺も経験あるからわかるわ。

でも、それは自分がそのプロジェクトの事しか考えてなかったって
ことだわ。
プロジェクトリーダーするときは、自分がいつ失脚してもいいように
足場作りながら進めないと。
会社の事だけ考えてたらポイされて終わり。

何もしなくても自分のところに金が入るシステムや、自分が居ないと
何も回れないシステム作っとかないとそうなる。

ま、こんな足場作りしないとだめな中小の制度が悪いから
日本は発展しないんだよな。

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>>1
考え方次第だと思うけど、おめーが実績作ったって事実は変わらねー
少なくとも方向性は間違ってなかったよなって自信つけていい
横からかっさらう事しか出来ない奴らはいずれドン詰まる
そんな連中に何が生み出せるっつの
あまり一つの事に固執しないで、次行った方がいいよ
で、ちゃんとした仲間を探して独立
ブレーンが抜けた会社なんて現状維持しか出来なくなるから

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口先だけ立派で体は動かないカスだとバレたってことじゃないの？

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何か湧いて来たぞ

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次は、不祥事や不正の責任をかぶる担当がまわってくるぞ。

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これからいろいろ辛いことがあるだろうが頑張ってね。
失敗した時にだけ、「お前ならもうちょっとなんとかすると思ってたのに」とニヤけた顔で褒められるだろう。
>>1の今後に幸あれ！

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このプロジェクトはオレが立ち上げたからオレのもの
この企画はおれが、おれがおれが・・・
って子供みたいで知的財産権の裁判みてーだな。何か勘違いしてへん？
おまえのプロジェクトの為に会社があるんじゃねぇ
会社の発展の為にプロジェクト立ち上げさせてやってお払い箱にしてんだ。基本兵隊なんざ使い捨て。

きみの様なマインドは独立を勧奨する。思う存分プロジェクト立上げて軌道に乗せてくれ

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>>1

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>>1独身でしょ？
結婚してる人に譲られたんじゃないの？

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謙虚さが足りなかったのではないかと邪推。

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大企業なんて普通にこんなことあるよ。

社内プロジェクトのお声がかかるってのはまあ出世とか先々を考えれば
喜ばしいことだけど、着地は誰でもビミョーなものだと思うよ。

軌道から外されたのも考えようによっては。
もしこのままこのプロジェクトが拡大→部署や部門になって、その時業績や収益が悪化しても
まだ責任者だったらそっちのほうがキツいと思うけどなあ。

俺は過去にそこを考えて、あとそのプロジェクトの
上司との関係もしっくりいかなかったのもあるけど
自分からプロジェクトを降りたこともある。

もちろん早めに（これとこれが終わったら・・・みたいなかんじ）上司とメンバーに
話して了解をとった上でだけど。
結果的に今思うとあの時早く降りといてよかったなって思うよ。

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>>1がどうかはしらんが
前の会社でいたな
周りを押し退けて立ち上げる能力はぴか一だが
立ち上がると逆に
その能力が邪魔で毎回外される奴がw
会社は上手いこと使ってるなと思った
当然そいつはふてくされるんだが
俺や上司が毎回
お前には一足先に次に取りかかって欲しいとか
立ち上がったら後は馬鹿でもできる
って必死にご機嫌とった
自分のお陰で会社が回っている
という勘違いもあったので
毎回騙されてたw

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会社とは、そういうもんだ。

知恵のある社員は、イザという時に捨てられない様に予防線を張っておく。

肝心カナメのノウハウは自分が握って、誰にも教えないとかね。

それを胸に秘めて、次に生かすしかないぞ。

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自分が気付かないだけでちゃんと評価されてるかも知れない。

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何故外されたのか？
それが分からないからアナタは外されたんだよ。

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何故外されたのか？

外されて悔しいし、会社の方針に呆れたから。

お給料を頂戴している以上会社の方針に従うのは基本中の基本。
監督がバントのサインを出しているのに強打したら？

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ワイが監督なら強打者にバントのサインは出さんで
むしろそんな者が社に欲しいわ
強打のサイン出してるのに皆してバントしかせんよ
（尻拭いの資金準備はしてんのにね…）

アナタは起業したまえよ
その無念は充分に動機に値するのではないか…？

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そういえばブラック関連の著者が記事を書くために潜入した企業で
軌道に乗ったらハイさようならって経験をしたというのを読んだことがある。

その企業は社会保険に加入させてなかったみたいで後から著者に
役所から滞納の催促が来て発覚みたいな。
>>1も気を付けたほうがいいかもね

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わかり易く説明する為でバントの例えを出しました。すいませんでした。
その日の強打者の戦績は悪く次ぎの打者が当たってて、相手は強打者の苦手なリリーフ投手で
ランナー3塁に進めたいときはサインを出します。会社の営業戦略、方針でも
全く同じ。企画やプロジェクトを立てるようなオフェゥンス面の開発、その後の引継ぎを確実に勧める守備固め。
主力の選手が９回の守備につかず、もしくは最後の打席を終えて守備のスペシャリストに交代し
守備に就くのはなぜだろう？　会社にしても何にしても組織やチームには役割分担があり
チームとして結果を出したり、組織で動くものだと考えます。
エースで４番でプレーイングＧＭマネージャーもいいでしょう。
チームが全員エースで４番バッター経験だったらどうなりますかねぇ。
中小ワンマンオーナー俺様企業ならなおさらその意味をよくご理解されて
貴殿を外したのではないでしょうか？

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うらやますぃ

私におくれ

働く場！

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>>26
深い考えがあるのね
でも、人心掌握の措置は採らないのねｗ

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社員なんて使い捨てなんだよ。

利用価値が無くなったら終わり。


立ち上げが上手いけど運営は下手なんじゃないの？
だからいらなくなった。

もう一つ新しい事業立ち上げたら？
その会社でするか、余所の会社でするか、独立するかは別として。

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>>1
軌道に乗せるのが大変だから、そのプロジェクトに
入れられたってのは、無い？

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てってー的にゴネてみるのも手。
吉と出るか凶と出るかだけど。
そうやって存在感を示す方法もある。
もしかしたら会社もあまり深く考えずに、あなたを外したのかもしれないし
気付きになる可能性もある。
でもくれぐれも、基地と出るか凶とでるかだよ。
ただのゴネてばかりの面倒くさい奴だと思われてその後つまらない生活になってしまう
恐れもる。

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上層部の人間に忠誠を誓えるような
それでいて部下からも慕われるような人望がないと社内出世はできません

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>>1

キミとは気が合いそうや。今度一緒にメシでも食いにいくか？

もちろん割り勘な

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サラリーマンは、怒られることはビシビシ来るけど、
褒められることはなかなか褒めてくれないんだよね。

>>1立ち上げ時の責任者なら、それなりに評価されてるじゃんか
会社としては、金がかなり使われるときに君が呼ばれてんだから、
自信持ってもいいと思う。

俺も似たようなことはあった。

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>>1 どこの世界でも上司の命令は絶対でしょ?
そんなことに疑問持つんなら　なんでサラリーマンになったのさ?
金さえもらえば何もいらないからサラリーマンなんだからね
悔しかったら登り詰めなよ　企業戦士なんだから
別に命まで盗られるわけじゃない

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